Стандартный процесс интервью
В компании Pfizer собеседования являются ключевой составляющей процесса поиска и найма. Цель интервью - узнать больше о вас, вашем карьерном пути и целях, дать вам возможность поделиться своими удивительными достижениями, а также дать возможность нам рассказать о компании, поделиться информацией о культуре и ценностях, рассказать о вакансии и ответить на ваши вопросы.
Наш процесс рекрутмента, как правило, универсален, и мы придерживаемся схожей логики при отборе на разные вакансии. Но все-таки процесс может немного отличаться в зависимости от конкретной вакансии. Для начала, вероятнее всего, вам предложат пройти первичное интервью с рекрутером, это необходимо, чтобы базово оценить вашу квалификацию для этой роли. Основной процесс собеседования, как правило, подразумевает участие 3-5 коллег, в том числе нанимающего менеджера, в ходе собеседований один на один или с несколькими коллегами (панельное интервью). Все кандидаты, участвующие в собеседованиях на ту или иную вакансию, будут проходить аналогичный процесс (например: все отобранные кандидаты, без исключения, пройдут панельное интервью, если такое интервью предполагается для отбора на данную вакансию). В основном интервью длится около 45 минут, но в зависимости от роли или стадии процесса, может быть немного короче или длиннее.
Интервью дает нам возможность лучше понять, что интересно для вас, и узнать больше о ваших достижениях, навыках и опыте. Мы хотим, чтобы вы преуспели в Pfizer и были успешны в своей новой роли, так как именно это является залогом достижения целей и свершения тех прорывов, которые изменят жизнь пациентов.
На интервью вам будут заданы поведенческие и ситуационные вопросы, которые соответствуют нашим ценностям: Смелости, Совершенству, Справедливости, Радости. Обратите внимание, что в зависимости от роли могут быть заданы дополнительные технические вопросы, это необходимо для оценки требуемых навыков для вакансии.
Ниже приведены стандартные вопросы, которые могут быть заданы в интервью в соответствии с корпоративными ценностями Pfizer.
Смелость
Мыслите масштабно
- Вспомните ситуацию, когда кто-то из коллег предложил смелую идею, и вы ее поддержали.
Какой вклад был с вашей стороны для продвижения этой идеи? Какие действия вы предприняли? Дали ли вы обратную связь этому коллеге, чтобы поддержать или поощрить его?
Почему это важно для нас?
В компании Pfizer мы ставим перед другими задачи, мотивируя и побуждая их к достижению амбициозных целей. Мы призываем коллег использовать творческое мышление и допускаем разумный риск, чтобы цель была достигнута, не смотря на различные ситуации, в том числе, например, в условиях неопределенности.
Фокусируйтесь на главном
- Приведите пример ситуации, когда вы смогли помочь другим сконцентрироваться на задаче, которая имела высокий приоритет.
Какие шаги вы предприняли, чтобы убедить коллег, что задача является именно критичной, а не просто срочной? Какие факторы учитывались при определении приоритетов? Как вы решали проблемы, связанные с конфликтом приоритетов?
Почему это важно для нас?
В Pfizer мы создаем среду, которая позволяет членам команды самостоятельно оценивать важность задач, чтобы осознанно соблюдать приоритеты при работе над достижением каждой конкретной цели.
Высказывайтесь
- Расскажите о ситуации, когда вы поощряли обмен мнениями и создавали комфортные условия для высказывания коллег.
Какие действия вы предприняли, чтобы побудить других выразить свои возражения? Как вы обеспечили уважительное отношение к различным точкам зрения?
Почему это важно для нас?
В Pfizer мы призываем коллег высказывать свое мнение в трудной ситуации, и создаем безопасную и комфортную среду, в которой конструктивные и откровенные отзывы воспринимаются положительно, все коллеги могут открыто выражать свое мнение.
СОВЕРШЕНСТВО
Обсуждайте и распределяйте задачи
- Приходилось ли вам напоминать другим об ответственности за их обязательства.
Как вы общались с ними в этой ситуации? Что делали для того, чтобы внести ясность в команде? Будете ли что-то делать иначе в будущем?
Почему это важно для нас?
В Pfizer мы даем командам возможность определять свои индивидуальные и командные обязанности. В ходе обсуждаения определяются командные решения, которые поддерживаются всеми участниками. Это определяет прозрачность во взаимодействии и позволяет членам команды ожидать друг от друга ответственности за выполнение данных обязательств.
СПРАВЕДЛИВОСТЬ
Действуйте ответственно и без предрассудков. Прилагайте усилия для борьбы с неравенством.
- Приведите пример ситуации, когда вы достигли положительных результатов, изучив различные (c точки зрения инклюзивности) подходы и с учетом этого приняв решение.
В чем заключалась ситуация? С какими инклюзивными подходами вы ознакомились? Вы сталкивались с каким-либо сопротивлением или непринятием? Если да, то что вы делали?
Почему это важно для нас?
В компании Pfizer мы активно привлекаем и учитываем вклад тех, кто имеет разносторонние и инклюзивные идеи и опыт, и раскрываем потенциал других, чтобы делать свою работу лучше.
ДЕЙСТВУЙТЕ ЧЕСТНО
- Расскажите мне о ситуации, когда вы столкнулись с проявлением неуважения к другим и принимали меры для урегулирования ситуации.
Как вы отреагировали на ситуацию? Какие действия вы предприняли?
Почему это важно для нас?
В компании Pfizer мы поощряем и поддерживаем самые высокие стандарты взаимоуважения и призываем других делать то же самое.
РАДОСТЬ
ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ
- Расскажите мне о ситуации, когда вы хотели поддержать команду и постарались создать позитивную атмосферу для работы коллег в трудное время.
Какова была ситуация? Какие действия вы предприняли? Вы столкнулись с сопротивлением? Если да, то как вы к этому отнеслись?
Почему это важно для нас?
В Pfizer мы являемся приверженцами культуры целостности, единства и позитивного подхода, побуждая других всегда в самых различных ситуациях способствовать оптимизму и командной работе.
УЗНАВАЙТЕ ДРУГ ДРУГА
- Расскажите мне о ситуации, когда вам удалось создать в коллективе положительную атмосферу для командной работы при выполнение общего задания.
Какова была ситуация? Какие шаги вы предприняли, чтобы все (даже самые малые) достижения не остались незамеченными? Каков был результат?
Почему это важно для нас?
В Pfizer мы постоянно отмечаем усилия и достижения членов команды, обеспечивая также признание их работы другими, что оказывает исключительно положительное влияние на команду.
Мы понимаем, что процесс рекрутмента- это всегда двусторонний процесс принятия решений, поэтому, пожалуйста, воспользуйтесь возможностью во время интервью, чтобы узнать больше о нашей компании. Не стесняйтесь задавать нам вопросы о вакансии, команде, культуре Pfizer, ценностях и подходах к развитию сотрудников или о чем-нибудь другом, что является для вас важным в работе. Мы рады рассказать о том, почему Pfizer - это прекрасное место работы!